«Комбінат «Салют»: рік від переходу ДО в ДП

3 травня 2018 року було здійснено перетворення державної організації «Комбінат «Салют»» в державне підприємство. За підсумками року саме час розповісти про досягнення, проблеми, плани подальшого розвитку.

Зауважимо, що основною передумовою створення підприємства стала стратегія збільшення доходів від діяльності та запровадження низки заходів із енергоефективності задля зменшення витрат на енергоносії.

Чого вдалося досягти?

Передусім це створена команда однодумців, яка незважаючи на відсутність досвіду у деяких складних питаннях, відсутність відповідної документальної та організаційної бази, яка повинна була бути напрацьована ще у попередніх роках, взялися до роботи. За рік діяльності у статусі ДП було виконано багато завдань, в тому числі для створення умов подальшого функціонування підприємства та його сталого розвитку.

Так, результатом виконання фінансових, інвестиційних та організаційних цілей ДП у 2018 та 1 кв 2019 року стало таке:

1. Завантаженість холодильника та складських приміщень станом на 01.05.19 складає 81,91 та 92,93 % відповідно.
2. В 1 кварталі 2019 року отримано доходу від реалізації послуг 6114,6 тис грн, що на 53% більше, ніж за аналогічний період минулого року, завдяки створенню належних умов обслуговування клієнтів, забезпечення їх відповідним сервісом, впровадженням ринкової тарифної політики.
3. В капітальні інвестиції вкладено 4,6 млн грн., а саме:

• здійснено капітальний ремонт покрівлі складів на площі 7438 кв. м на суму 2697 тис грн.

• капітальний ремонт приміщень та стіни холодильника – 1169 тис грн.

• модернізація, дообладнання систем пожарної сигналізації та системи відеонагляду – 179 тис грн., модернізація елекронавантажувачів – 44 тис грн., та інше.

4. Здійснена масштабна паспортизація та інвентаризація площ та приміщень, напрацьований план щодо здійснення державної реєстрації приміщень та землі, що належить комбінату. Згідно цього плану в лютому 2019 року земельна ділянка, що належить комбінату, внесена в Державний земельний кадастр, до кінця року будуть завершені роботи щодо внесення в державний реєстр всієї нерухомості комбінату. Йде робота по списанню (передачі, відчуженню) невиробничих приміщень комбінату.

5. На виконання вимог Закону України «Про основні принципи та вимоги до безпечності та якості харчових продуктів» комбінатом визначена політика в області якості та безпеки харчових продуктів, призначений керівник групи харчової безпечності - групи НАССР та члени групи НАССР. Було проведено навчання членів внутрішнього аудиту системи НАССР та навчання персоналу за темою «Система менеджменту безпечності харчових продуктів. Вимоги ДСТУ ISO 22000» й отримані свідоцтва з навчання персоналу та сертифікати «Внутрішнього аудиту системи менеджменту безпечності харчових продуктів».

6. Згідно стратегічного плану розвитку комбінату на 2019-2023 рр. вже в 1-му кварталі та квітні 2019 року здійснені такі роботи:

•  проведено роботи з утеплення стін у вестибюлях холодильника на 3 поверсі;

• до кінці поточного року будуть утеплені стіни ще у 4 вестибюлях на загальну суму 740 тис грн;
•  розпочато роботи по капітальному ремонту покрівлі складу на суму 743,5 тис грн;
• розпочаті роботи по встановленню 4 та 5 черги ОПС на загальну суму 390 тис грн;
• вже в квітні 2019 року завершилася робота з розробки (приведення до норм законодавства) нового ПЛАСу комбінату;
• замовлений проект автоматизованої системи раннього виявлення загрози виникнення надзвичайних ситуацій та оповіщення населення (АСРВНСО), початок робіт по встановленню якої планується на 4 квартал 2019 року
• закінчуються роботи з отримання необхідних дозвільних документів на експлуатацію обладнання та отримано Декларації відповідності МТБ вимогам законодавства з питань охорони праці.

Дійсно, є і проблеми, які не дають змоги інвестувати ще більше в подальший розвиток комбінату. Головною з них є збільшення податкового навантаження, але це проблема не тільки комбінату, це проблеми всього українського бізнесу, проте, як суб’єкт публічного права, ми на відміну від суб’єктів приватного права не маємо доступу до кредитних ресурсів, оскільки банки не охоче працюють з державними компаніями, однак є шлях на який комбінат сподівається завдяки успішному розвитку – це грантова підтримка міжнародних організацій. Роботи в цьому напрямку вже розпочато.

До речі, після позбавлення бюджетного фінансування та роботи з держказначейством, комбінат перейшов до фахового управління фінансами та тримає залишки власних коштів в 2-х державних та комерційному банку, що надає можливість додатково отримувати дохід.

Ще одним позитивом роботи в статусі Держпідприємства слід вважати суттєве розширення клієнтських пропозицій в частині надання нам послуг щодо поточних ремонтів, придбання основних засобів, що суттєво прискорило виконання робіт, підготовку проектних рішень, реагування на стихійні лиха пов’язані з негодою, і все завдяки тому, що ми не працюємо в обмеженнях бюджетної організації, коли місяцями треба чекати фінансування після виконаних робіт та витрачати безліч часу на узгодження договорів з Держказначейством.

Відбулися зміни і в бухгалтерському підрозділі  підприємства, який  працює в сучасній програмі 1С. Налагоджено  управлінський та фінансовий облік та контроль, співпрацівники бухгалтерії позбавилися зайвих функцій, а головний бухгалтер наводить лад в активах комбінату, шляхом проведення інвентаризацій та пропонує рішення, направленні на раціональне використання активів підприємства.

Що попереду?

За два останні роки подолано безліч викликів, здійснено дуже багато реальних справ, а попереду нас чекає нелегка боротьба за енергонезалежність та енергоефективність комбінату, капітальні інвестиції в будівництво нових сучасних складів та оновлення застарілого обладнання, подальше підвищення соціальних стандартів та мотивації працівників комбінату, тому не варто зупинятися, рухаємось далі!